Da Ideia ao Produto em 90 Dias

A maioria das ideias de produto morre na fase de planejamento. Não porque sejam ruins — mas porque o planejamento nunca termina.

90 dias é o antídoto. É tempo suficiente para aprender, mas curto o suficiente para criar urgência real.

A semana 0: decisões que determinam tudo

Antes de escrever qualquer código, três decisões precisam ser tomadas com clareza:

O que você vai aprender: qual hipótese central você está testando? "As pessoas vão pagar por X" é uma hipótese. "As pessoas precisam de X" não é — é desejo.

Como você vai saber se aprendeu: qual é a métrica de sucesso? Antes de lançar, não depois.

O que está fora do escopo: o que você não vai construir nesses 90 dias? Essa lista é tão importante quanto o roadmap.

Semanas 1-3: descoberta e design

Entrevistas com usuários potenciais. Prototipação em Figma. Validação de fluxos críticos sem código.

Semanas 4-10: build

O período mais longo não deveria ter surpresas. Se descobertas de produto estão aparecendo na fase de build, o processo de descoberta falhou.

Use o que o time conhece. Este não é o momento para aprender uma nova linguagem ou framework. Agilidade de execução vale mais do que pureza técnica no MVP.

Código ruim deliberadamente é okay no MVP, desde que seja documentado e isolado. O problema não é atalhar — é atalhar sem saber que está atalho.

Semanas 11-13: lançamento e aprendizado

O que acontece depois dos 90 dias

Você vai ter aprendido mais sobre o problema nos últimos 3 meses do que nos 12 meses anteriores de análise. Agora, com dados reais, você pode decidir: persiste, pivota ou para.

Qualquer uma dessas decisões é boa. O que não presta é continuar planejando sem lançar.